“他山之石，可以攻玉”，在党的十九大胜利闭幕之际，为进一步借鉴、吸收乐清农商行的先进经验，10月30日，顺昌联社领导班子成员，各部门、城区网点负责人齐聚一堂，学习乐清农商银行“小而美”差异化经营之路。

会上，联社领导及各部门、城区网点负责人纷纷围绕乐清农商银行“小而美”差异化经营之路的先进经验，结合我社和县域实际情况，就如何推动顺昌联社差异化特色化经营各抒己见、建言献策。

游冠通书记结合讨论内容指出，乐清农商银行“小而美”经验确有许多可值借鉴的地方，其精髄在于定位准确，持之以恒；管理科学，精细到位；队伍优秀，形成文化。这些精神在余军理事长提出的“四好银行”建设，省联社十三五规划体系“四梁八柱”里都有体现，可以说异曲同工。我们要继续深刻领会“四好银行”的战略构想，积极借鉴“小而美”经验，结合顺昌实际，构建顺昌联社管理体系：

一、以农为本

定位支农支小，持之以恒走小额、流动、分散的经营之路。以推广手机银行、农E贷等业务为抓手，以农户、商户、商圈为营销重点，积极开展“链”式营销，推进增户扩面工作，助力实施乡村振兴战略，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，充分发农村金融、普惠金融、民生金融三大主力军作用。

二、让人信赖

要坚持发展与控险相结合、速度与质量相统一的原则,把握农信特色优势，坚持服务“三农”，服务实体经济，优化信贷结构，严格控制大额贷款，在发展中化解风险。向乐清农商银行学习，推进科学化、精细化管理，提高效率，做大规模，实现提质增效。

三、受人尊重

以支持农业供给侧结构性改革为主线，创新金融产品，促进我县“一乡一品、一镇一业”的农业特色产业发展。主动扛起脱贫攻坚大旗，落实各项强农惠农政策，在助力民生中抓住新机遇，实现新发展。

四、队伍优秀

事业发展，关键在人，要坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，加强绩效管理、完善选人用人机制，形成风清气正的氛围和良好的企业文化。着力培养“忠诚、干净、担当”的农信好干部，打造一支有情怀、有责任、有担当，懂农业、爱农村、爱农民的“农信铁军”。

最后，游冠通书记强调，党的十九大已经胜利闭幕，新时代、新起点、新征程，顺昌联社要奋力走好新时代的长征路，全体员工要把乐清农商银行的先进经验落实到工作中去。一是统一认识，全体员工要坚持支农支小的市场定位和小额、流动、分散的经营理念；二要行动优先，瞄准全年任务，紧紧围绕省联社“对标争先”及顺昌联社“大干三个月”等指标开展工作，确保完成全年经营目标；三要系统规划，以福建农信“四梁八柱”战略布局为导向，对我社的产品、市场定位、队伍建设等方面进行梳理，实现科学管理，提升经营质效，走“小而美”的经营之路，不忘初心，继续前行，全力打造“四好银行”，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新顺昌贡献农信力量。

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