近日，市建投集团董事长王刚到顺昌公司调研指导，集团综合业务部、项目部、财务部及办公室等相关人员陪同调研。市顺昌公司全体班子成员及各部室负责人参加座谈。

王刚就如何抓好顺昌公司年度工作，提出五点意见。一是拓思路。要围绕转型发展，拓展业务板块，提升经营能力，努力提高运营收入。二是抓项目。要在抓好现有项目同时，将新项目要与特色业务结合起来，科学论证、认真谋划，着力提高投入产出比。三是强管理。要加强内控管理，严格遵守“三重一大”、重大事项报告制度，保证公司健康发展。四重执行。要积极顺应市场化转型要求，进一步提高执行力，确保各项工作任务如期完成。五是严奖惩。目标责任书要与奖金挂钩，以此激发员工工作干劲，形成一种你追我赶的工作氛围，全速推进顺昌公司转型发展迈上新台阶