接地气·讲干货·重实战·出效益

原盛和塾最早运营管理人与原京瓷阿米巴顾问公司副总联袂奉献，能真正讲清“单位时间核算制”（阿米巴经营会计）的正宗阿米巴传播课程

名家评说阿米巴：

这家企业（指万科）不是家族私产，也不是一座金字塔，它的进一步成长，必然是乐高式、阿米巴式的。——万科“事业合伙人制”组织变革谈阿米巴

公司的项目经营和京瓷的“阿米巴经营”、海尔的“人单合一”本质上有相似之处，就是要激发一线活力，提高运营效率，这也是我们提出以项目为中心的根本诉求。——华为轮值CEO郭平在“华为公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”中的讲话

从韩都衣舍创立伊始，“产品小组制模式”借鉴了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，为集团多品牌战略提供了最重要的人才储备。——韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光

1、实战总结：唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系；

2、成果显著：典型践行者京瓷、KDDI、日航利润合计为亿人民币；

3、顺应时势：更契合互联网时代，真正做到“激励人心，激活组织”；

4、追随者众：全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。

1、贯彻老板意志，培养经营人才：通过理念落地、哲学共享，打造众志成城的核心团队；

2、量化分权健体制，赛马机制选人才：通过分部门独立核算促进企业内部竞争选拔人才；

3、管理可视化：通过健全核算体制（阿米巴经营会计）了解经营实态，实现数字化经营；

4、快速响应市场：通过内部市场化，快速感应市场需求，迅速捕捉商机，满足客户需求；

5、合伙人制度：知识经济与组织扁平化时代，合伙人制最能实现“算清帐，分好钱”激励人；

6、创造高收益：通过独立核算、全员经营，实现销售最大、费用最小，从而创造高收益。

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。

第一部分：企业经营哲学与幸福企业的价值（经营哲学与经营理念）

——企业转型，企业家必先转心

1、不可思议的阿米巴

55年从未亏损的京瓷

从巨亏到创造行业最高利润率（航空业平均利润1%，日航利润率17%）的日航

中国式阿米巴（类阿米巴模式）：华为项目中心制(即“班长的战争”)、海尔人单合一、阿里巴巴BU制、腾讯内部市场化、万科事业合伙人、台塑利润中心制、公司小组制、韩都衣舍小组制、澳洋顺昌内部公司制、芬尼克兹裂变式组织……

阿米巴到底是什么？

为什么要学阿米巴（企业源动力漂移·管理进入动车组时代）

阿米巴经营的目的、作用与六大系统（核算、分权、竞争、利益共享、沟通、幸福企业）

实操演练：阿米巴经营会计核算表简单演练（感受单位时间核算制的魅力）

2、稻盛和夫经营哲学深度解构

稻盛和夫是谁？为什么学习稻盛和夫

稻盛哲学体系溯源、核心内容及深度解读

东西方经营理念比较：从德鲁克到稻盛和夫（过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫）

稻盛哲学从原点、原理原则到方法的启示：了解人性，驾驭人性

思想的力量：从理念到结果(经营为什么需要哲学)

3、理念落地：从幸福企业到幸福人生的修炼与成长借鉴

企业为何而存在：商业的本质是推进文明，企业的本质是实现幸福

企业及员工幸福感的来源和价值所在

幸福人生修炼之工匠精神

德胜洋楼、胖东来、固锝电子的幸福企业实践及实践借鉴

幸福企业的三重治理模式：人治、法治、心治

第二部分：阿米巴经营模式与经营会计体系深度解析（经营手法）

——从“盲目、忙乱、茫然”的盲人摸象到庖丁解牛和自动自发的秘密

1、企业经营系统的内在逻辑与构造原理

中国企业当下面临的挑战

企业的使命：创造顾客价值（互联网时代的商业逻辑）

互联网时代的企业管理：各管理模式比较（阿米巴：集大成的经营管理体系）

阿米巴经营下的企业经营系统全景

阿米巴经营下企业经营系统的内在逻辑关系：道、法、术的和合

阿米巴经营的显著成效

2、稻盛经营会计原则深度解读（数字是经营的基础）

经营者为什么更需要管理会计而不是财务会计

财务会计、管理会计、阿米巴经营会计对比剖析

从稻盛经营会计的缘起看企业经营的数字化、可视化

稻盛经营会计的7项原则与启示

企业经营会计实施的基础及难点

3、阿米巴经营模式的实施与运行

常见的企业病及其病理诊断

阿米巴经营模式的落地逻辑（业务层、支撑层、控制层、引导层）

从企业发展战略到阿米巴单元的运行管理（循环创新、组织进化、赛马平台、经营目标）

最佳实践：互联网服装第一品牌韩都衣舍的小组制度解读

阿米巴运行的六大要点：组织划分、核算制度（单位时间核算）、内部交易与定价、经营计划构建与执行(经营分析)、人事与教育制度、领导人的职责与使命

-1阿米巴组织的划分

阿米巴经营视角下的组织：共同体、功能体

阿米巴组织划分的原则与方法：三个条件、十大维度、四大类型、具体步骤

阿米巴组织划分的启示：价值链的识别、重构与优化，寻找组织最适规模

实操演练/一对一辅导：阿米巴组织划分演练（感受阿米巴视角下的战略与组织的特色）

-2阿米巴的核算制度

阿米巴核算的要点与特色：每日决算、市场温度穿透（市场倒逼）、单位时间核算制

单位时间核算的原理和导向

单位时间核算表的制作（经费与时间的分摊与统计）

阿米巴经费的计入特色：现金本位、领用即计经费、现买现用、谁受益谁承担……

阿米巴经费的分摊方法

阿米巴工时的统计原则与方法

-3阿米巴的内部交易与定价

企业为什么要内部市场化：激发组织活力、从业绩考核到市场考核（二者的融合）

企业内部市场与外部市场的区别

内部市场化的好处和内部交易定价的本质

内部市场化的精髓：内部市场化如何通过利益链实现管理的动车组效应

市场温度穿透：内部交易定价的原则和方法

-4阿米巴的经营计划构建、执行和经营分析

阿米巴经营计划的编制与落地执行流程图

阿米巴经营计划的编制原则、方法及与单位时间核算制度的对应

阿米巴的汇报制度：阿米巴例会、经营分析会、表彰会、哲学会与恳亲会

阿米巴单位时间核算表的运用（经营实态把握、“余额”管理、数据分析和问题挖掘、与经营计划的融合）

阿米巴经营分析的逻辑

实操演练：全景案例演练阿米巴经营会计系统的构建及问题剖析

-5阿米巴的人事与教育制度（阿米巴的中国化关键）

阿米巴人事制度的特征：重视价值观、数字说话、调职不调薪

阿米巴的业绩评价与考核的基本方法：进步性、贡献度、公平性的融合

组织扁平化时代的激励：合伙人制度

阿米巴的员工教育哲学：优秀是教出来的

阿米巴的员工培育制度：管理的灵魂是教育

-6阿米巴领导人的职责与使命（阿米巴推行成功的关键）

稻盛哲学的领导力修炼：从人皆有佛性到人人都是经营者

阿米巴领导人的职责：实现小集体的能量最大化，超越阿米巴纵览全局，打造“战斗的集体”、平时的实践事项

经营取决于经营者的意志

最佳实践：阿米巴经营助力日航成为全世界盈利能力第一的航空公司

第三部分：阿米巴经营模式的落地路径和国内外企业的实践（他山之石）

——“以行修心”和“以心修行”的知行之路

7、中国企业的阿米巴经营实践路径

阿米巴不是什么？（阿米巴经营在国内企业常见的认知误区与实践教训）

阿米巴经营模式的本质：识别核心价值、培养经营人才、挖掘经营产出

国内企业践行阿米巴经营的两条入手路径（哲学路径、实学路径）

阿米巴经营模式的推行（阿米巴推进导航图、与经营哲学的融合）

阿米巴推行成功的三大基本上原则

阿米巴经营在中国的进化与实践：从内部向外部扩展的阿米巴组织（构建社群、企业无边界）、合伙人制度

最佳实践/合伙人制度创新：芬尼克兹的裂变式组织发展解读

8、阿米巴模式与其他管理模式的统合

阿米巴与战略：阿米巴划分就是为了更好寻找利润区

管理是平衡的艺术：阿米巴经营的精细化(过程)管理与目标管理拿捏

9、经典案例解析：日航的V字型大反转（稻盛和夫封神之战·盛和塾资深塾生解读）

全球主要航空公司经营状况比较及“稻盛主义”下的日航业绩表现

日航重建历程（重建时间表）中的“玄机”

详解日航高收益的真正“秘诀”：重塑企业理念、稻盛领导力、业绩报告会、领导人教育、组织架构调整、阿米巴核算导入

稻盛和夫在第20届盛和塾世界大会上解读日航重建的“真正原因”：盛和塾塾生的支援、稻盛哲学重塑企业文化、阿米巴变革组织、上天的护佑。

稻盛哲学的个性化实践：日航哲学40条与京瓷哲学78条异同

稻盛和夫为什么在盛和塾大会上说天助才是日常重建成功的最关键因素？

10、本土案例解析：马克华菲的阿米巴实践（盛和塾标杆实践）

马克华菲阿米巴导入的源起和背景

马克华菲阿米巴导入的历程、遇到的挫折、采取的措施及收获

马克华菲导入阿米巴后的变化

马克华菲电商的阿米巴实践（马克华菲年20亿销售，其中电商7亿）

互助微咨询、阿米巴经营实践大会

孙庆金（盛和塾背景）

稻盛和夫经营哲学资深研究者/践行者，阿米巴经营实践研究者，原中国第一家盛和塾运营管理人。孙庆金先生有4年创业经验，作为创始团队成员、总助，协同团队一起将营收从0做到近万。

在互联网与新媒体实践探索方面，作为新锐管理资讯平台与系列新媒体联合创始人，截至年3月，







































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